國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，內(nèi)銷又碰到“三公消費(fèi)”，這對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多禮品生產(chǎn)企業(yè)而言，無疑是場(chǎng)災(zāi)難。這一點(diǎn)，廈門某禮品公司負(fù)責(zé)人陳先生體會(huì)頗深。

“我們企業(yè)原本是做出口的，重點(diǎn)市場(chǎng)是美國(guó)，占到公司總業(yè)務(wù)的50%以上。”陳先生告訴記者，從2008年金融危機(jī)至今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)未好轉(zhuǎn)，截至今年，該公司在美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，萎縮了30%到40%，以至于今年圣誕節(jié)的訂單相當(dāng)“凄慘”。

2008年以后，陳先生轉(zhuǎn)向“兩條腿”走路，逐漸提高內(nèi)銷市場(chǎng)比重。但今年，受“三公消費(fèi)”等因素影響，高端禮品市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，“減少了40%以上”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在廈門，有許多和陳先生類似遭遇的禮品從業(yè)人士。千百惠相關(guān)負(fù)責(zé)人說，2008年至今，該公司的美國(guó)市場(chǎng)萎縮近30%。過去一兩年，歐洲市場(chǎng)萎縮近四成。外銷市場(chǎng)阻力重重，企業(yè)的未來只能在內(nèi)銷。但省商務(wù)禮品協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳煉指出，在今年，受限制“三公消費(fèi)”影響，高端消費(fèi)萎縮嚴(yán)重，向大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在產(chǎn)品和品牌上都面臨不小的考驗(yàn)。

“價(jià)格戰(zhàn)”傷人傷己

市場(chǎng)萎縮，從業(yè)者眾多，為了爭(zhēng)搶市場(chǎng)，“價(jià)格戰(zhàn)”不可避免地上演。

“當(dāng)僅有的市場(chǎng)份額不斷被分搶，降價(jià)讓利成了眾商家爭(zhēng)搶市場(chǎng)的主要方法，”廈門一家大型禮品公司的市場(chǎng)經(jīng)理張先生告訴記者，“可以說，100家企業(yè)中，有90家在打價(jià)格戰(zhàn)。”

在張先生看來，原本賣出一款禮品，生產(chǎn)商利潤(rùn)能達(dá)到35%，銷售商利潤(rùn)能達(dá)到20%。“但如今，因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)，銷售商的利潤(rùn)已經(jīng)縮減到10%甚至更低，今年中秋我們公司接了一筆外地的400萬元的單子，利潤(rùn)才40萬不到，比過去少了一半多。”張先生說。

據(jù)悉，除了原有禮品市場(chǎng)份額逐漸縮小之外，原材料、人工成本等上漲，也讓商家的盈利情況變得更差。此外，值得注意的是，在利潤(rùn)下降的同時(shí)，眾多中小禮品商為了降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量也大打折扣，更是讓眾多大品牌受到牽連。

信息來源:互聯(lián)網(wǎng)